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Meu Próprio Negócio

  • Foto do escritor: Bruno Couto Gomes
    Bruno Couto Gomes
  • 7 de ago. de 2018
  • 2 min de leitura


Muitos fatores influenciam a decisão de pessoas em abrir o seu próprio negócio. Entre eles podemos citar a disponibilidade de um capital, o desejo de ser empresário, não ser mais empregado de ninguém, o fato de estar desempregado e ter recebido o fundo de garantia, a insatisfação no emprego, etc. Até aqui tudo bem, afinal motivos podem existir vários. O que não pode existir é a ilusão de que o simples fato de haver um motivo, isto implicará em se ter tomado a decisão acertada, por mais motivador que tenha sido o motivo.


Pode existir uma enorme distância entre a motivação e o sucesso do negócio.


Decidir a natureza de um futuro negócio é que define o acerto da decisão. De novo, diversos são os motivos que levam futuros empresários a definir pela natureza do negócio. Por exemplo: um negócio que acha que dará certo, um sonho de infância, um projeto abandonado no passado, um negócio de família, uma atividade que daria muito prazer em trabalhar, etc. Muitos que querem abrir o seu próprio negócio argumentarão que não importa tanto o motivo, o que importa é que a motivação os levarão a muito se empenhar para dar certo.


Não resta dúvida que motivação é importante, mas muito mais do que o empenho é o desempenho que condiciona o sucesso do futuro negócio. Por isso as alternativas de negócios têm que ser meticulosa e metodologicamente avaliadas. Os resultados tem ser previstos e a análise de todos os fatores que interferem nos negócio tem que ser antecipadamente dimensionadas e simuladas.


Assim antecipadamente à implementação do negócio em si, muitas decisão podem ser visualizadas tipo:

  • É potencialmente lucrativa?

  • Em qual nível de lucratividade?

  • Demanda que nível de investimento?

  • Qual o fator mais crítico para o sucesso?


Enfim:

  • Vale a pena abrir este negócio?

  • Qual o nível de segurança de abrir este negócio?

Os principais fatores que interferem em toda esta análise são: gestão, pessoas e processos.


Não acidentalmente são estes os fatores de excelência da Veiga Visão Consultoria.


Veja a logo...

“Sua empresa equilibrada em gestão, pessoas e processo.”

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